“水十条”发布后，污水污泥市场迎来了发展新时期。“十三五”的到来，也让环保行业相关企业对起步晚，存量大，发展潜力巨大的污泥市场充满期待。然而，我们还必须正视污泥行业如今仍存的四大发展壁垒。
近年来居民生活用水量和工业用水量不断增加，污水处理量也随之上升，据相关数据显示，“十三五”时期，我国污水处理工程建设市场投资空间有望超过1000亿。作为污水处理的“衍生品”，我国污泥产量年年攀升。据相关数据统计，2015年市政污泥产量达到3500万吨。
根相关部门估算，2016-2020年间我国污泥处理的投资成本约为110亿元，运营成本约为600万元，随着行业集中度提高，政策环境进一步改善，相关部门预计“十三五”期间污泥处置行业利润水平可达到15%左右，换言之“十三五”期间污泥处置市场规模可达1100亿元左右。
庞大市场引企业跨界
作为污水的衍生品，近年来污泥产量也在不断上升2015年生活污泥产量为3500万吨，同比增长16%。据估计，市政污泥方面，大约1万吨污水产生5-8万吨污泥。根据同济大学环境学院院长戴晓虎测算，我国每年产生3000万吨-4000万吨含水率在80%左右的市政污泥。随着“十三五”的到来，污泥量还会增加。预计到2020年，我国的市政污泥产量将达到6000万吨-9000万吨。
同时，污泥处理本作为一个新崛起的行业，在我国仍然处于萌芽阶段，相关企业较少，行业集中度低。与此同时，在我国污水处理过程中，长期以来普遍存在“重水轻泥”现象，使得我国污水处理快速发展但是污泥处理行业却停滞不前，污泥处理处置缺口巨大，行业未来发展前景非常可观。因此不少专家、企业判断污泥将成为下一片蓝海，由此，各“毫无关系”企业纷纷跨界进入污泥领域。
华光股份吸收国联环科，进军污泥处理市场
2016年8月30日，停牌3个多月的华光股份发布公告，拟以向国联集团发行股份的方式换股吸收合并国联环保。换股吸收合并完成后，华光股份为存续方，将承继及承接国联环保的全部资产、负债、业务、人员、合同及其他一切权利与义务，国联环保将注销法人资格，国联环保持有的上市公司股份也相应注销。
国联环保主业包括能源业务和环保业务。其中，环保业务板块主要涵盖环境工程与服务电站设计制造总承包业务、污泥处置业务和脱硫脱硝业务等。通过吸收国联环科，华光股份得以进军污泥市场。
润邦股份收购绿威环保进入污泥处理
2016年，6月20日，润邦股份发布公告，宣布拟以现金1.79亿元的收购绿威环保55%股权，切入污泥处理领域。绿威环保致力于城市综合污泥处理处置与技术研发，拥有污泥深度调理脱水、污泥资源化焚烧、污泥资源化利用等多项污泥处置领域的核心技术并在在多地拥有污泥集中处置项目。同时绿威环保2016年、2017年、2018年预测净利润分别为2500万元、3250万元、4225万元，并承诺三年净利润不低于9975万元。
江苏润邦重工股份有限公司（润邦股份）成立于2003年9月，主营业务包括装备制造和节能环保两大板块。装备制造板块包括物料搬运业务和海工与船舶业务，主要产品包括各类起重装备、船舶配套装备、海洋工程装备、电气工程、立体停车设备、工程船舶等。
行业仍存四大壁垒
如此大好势头之下，污泥市场所存不足更是明显，四大壁垒仍旧制约行业发展。
技术问题。中科院地理科学与资源研究所环境修复中心主任陈同斌认为，目前中国的污泥处理处置虽然存在政策和管理问题，但成熟的、适合大规模推广的成套技术设备和工程实践并不太多。这也是一个瓶颈，制约着规模化和市场化。绝大多数污泥无害化工艺中，处理后的残余物或产物仅仅是一种原料，而不是规范化、标准化的产品。据公开资料，目前全国已建成的五六十座污泥厌氧消化装置，能正常运行的只有几座。
社会问题。在中国市政工程华北设计研究总院总工郑兴灿看来，污泥处理处置不仅是技术问题，更是社会问题，对于污泥的处置及相关政策，需要更多的综合考虑。现在人工成本很贵，智能系统把蓝领工作变为白领工人的工作，在操作台上控制就可以。其特点是占地省、土建少、无厂房，易实施、易管理。一键操作，客户用起来非常方便。污泥行业要推行专业化的合作模式，推动污泥工程和管理的标准化，优先购买成熟的产品和服务，积极探索污泥工程托管运营，而不是将工程设备东拼西凑，依靠无经验的业主进行试错性选择。
资金问题。污泥处理项目投资额相对较大，一般一个日处理能力在2万吨/日的污水处理项目投资额度在4000万左右，单位处理能力投资约为2000万元，具有较高的资金壁垒。国家出台政策，对于污水处理企业要求在进行污水处理的过程中产生的污泥承担处理处置责任。想要进入污泥处理行业的企业，需要付出更高的污泥处理设施、技术等费用，在很大程度上增加了污水处理企业的成本，行业资金壁垒增高。
