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​五年后,你凭什么在职场立足?

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-12-21  浏览次数:360
核心提示:近期和朋友们讨论一个话,在人才市场看到四十左右的中年人士,拎个包包找工作,问到薪酬,看着给吧,结合在在企业变革管理中看到的不愿学习与变革的职场老字辈
       近期和朋友们讨论一个话,在人才市场看到四十左右的中年人士,拎个包包找工作,问到薪酬,看着给吧,结合在在企业变革管理中看到的不愿学习与变革的职场老字辈,对镜反思,问问自己,五年后,你凭什么在职场立足?

时代的变革,让企业间的竞争变得愈来愈激烈,互联网带来海量的信息的同时,也带来了更快速度的企业变化,对于企业的经营者,整体适应及应对变化的速度将直接影响到企业在抢跑中是否能赢得先机,对于职场人士,能否及时做出职业规划的调适,拥抱变化,适应变化,加强自己职场竞争指数,亦同样成为一个重要的问题。

作为职场人士,永远要保持一种职场危机,对于企业经营者,在企业经营中希望在危机意识,才能保持持续前进的动力,对于职场人士,在职业规划及前进的途中,亦要保持一定的职场危机意识,才能有效的提醒自己,不断学习,不断更新知识结构,关注行业变化,积极的拥抱及应对变化,才能在职场中赢得先进。

四十多岁的职场人,工作变化面对家庭与上升的双向压力,如不前期做好规划,一旦落后,将步步落后,你希要的,是不断进修,学习的勇气和能力,这个时代,永远是赢家通知的天下,问问自己,当机会来临时,你凭什么去有赢得入场券的勇气和能力。

时代的不同,带来对管理要求的不同,八零后的逐步成熟,九零后的活跃思维,都变成对传统挑战的威胁,过往的工具及固化的管理手法,变成更多的理论教材,学习起来,更加容易,互联网的交流、分享、快速传播,让技术壁垒变得愈来愈单薄,流程重构,知识管理,让一切变得愈来愈容易,当过往的优势不再,你怎么样重塑你的职场竞争力。

业界有忠诚大于能力的说法,个人并不认同,企业本身就是一部车,在不同的发展阶段,对人才的需求不同,有人上车,有人下车,上车的人是为了更企业更好的发展,跟不le="line-height: 1.5;">上人企业变化的人,在赢利愈来愈难的今天,注定要被企业请下车。

三十多岁的职场人士,在一定的年龄阶段,有了积累及上升的资本,如果能有效的突破,就能赢得更好的未来,如果不能实现更好的突破,那么人生基本定性,不要抱怨这社会的不公平,你要抱怨的,是自己对于人生缺少规划及自我职业定位的不清楚。

过往的工作经历,技术优化及持续学习,会成为你助跑的动力,企业任何行为,都是基于商业结果,所谓的人力资本,核心无非是人才回报率,当你的回报率在上升的阶段,对于企业来说,你肯定是核心人才(无论在管理还是技术线),如果你的回报率愈来愈低,在某种程度上,对于企业来说,你是成本,不是资产,成本是不断消耗负能力,而资产只要运用恰当,总会带来相对的回报率。忠诚在某些时期,可能给你带来稳定,但太多的稳定,相对来讲,可能是温水煮青蛙的危机。

在一定的时间,职业经理人要学会自我思及总结,在低头拉车的同时,还要抬头看路,看路代表思维模式及视野,拉车代表接地气的行动,认不清方向及目标时,有效的思索会超越盲目的行动,在商业经营的过程中,保持增长的速度和相对对手来讲,少犯错的概率,你就有更多赢得先机的机会。

管理者,需要提升更多的能力,随着商业模式的变化,对商业变化的敏感度、拥抱变化的能力、领导力、影响力已取代早期的某些能力,同时,团队之间配合的效度会直接影响企业的整体决策及经营能力,在整个团队中,你能贡献多少价值才是决定你在团队中能够有多少影响的关键,永远不要认为自己天下无故,过往经验只能代表成功的过去,但记住,那只是过去,君见长江后浪推,死在沙滩上的有多少优秀的前浪。

个人一直认为,学习力才是未来职业经理人最有优秀的能力,别相信你的人脉圈能给你带来多少变化,企业经营的本质还是盈利,任何利益的交换都是基于长期或短期的行为,人们更愿意锦上添花,而不是血中送炭,你要想想,自己有什么优势可以赢得让别人送炭的能力。

在抱怨世界抛弃你的同时,想想“如果作为企业的经营主,你是否愿意聘用今天的自己?”,“凭什么让对方聘用自己?”客观理性的回答这个问是,运用SWOT,做一下自己职场分析,看看未来的你,是否还保持着持续的竞争力?在三十岁左右,当你做到部门的中层管理,你已经赢得了职场的第一步,但如果不能步步向前,赢得更多先机的话,别怪竞争时代,生活抛弃你?

不可怜四十岁拎包找工作没有底气的人士,你选择什么样的生活来源于自己,你现在的状态是你过往选择的结果,你现在选择是你未来将要呈现的结果,努力学习和变化,及时调整当下的状态,你有赢的概率。固守过往的三板斧,指望一招鲜,吃遍天,在HR和企业管理主越来越专业的今天,似乎没有那么容易?

问问自己,五年后,你凭什么在职场立足,在应对未来的变化时,你是否做好充分的职场危机应对及管理?

 
 
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